Mitarbeitermotivation
Mitarbeiter-motivation wird zu einem immer wichtigeren Thema für Unternehmen
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Wie kann ich als Arbeitgeber meine Angestellten motivieren?
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Was bedeutet „Motivation“ und woraus entsteht sie?
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Wie schaffe ich ein passendes Vergütungsmodell?
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Wie erkenne ich meine Stärken? Kann Beruf „Berufung“ sein?
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Wie können wir im Team erfolgreich sein?
Der Weg zu zufriedenen und damit leistungsfähigen und loyalen Mitarbeitern
Welches Unternehmen in Deutschland kann heute noch sagen, dass es alle Stellen mit Fachkräften besetzt hat?
Sind auch Ihnen schon Mitarbeiter verloren gegangen, die ein besseres (oder vermeintlich besseres) Angebot eines anderen Unternehmens erhalten haben?
Wie können Sie die Zufriedenheit und damit auch Leistungsbereitschaft und Loyalität Ihrer Mitarbeiter signifikant steigern?
Wie können Sie unter Umständen sogar ein Unternehmen werden, das für neue Mitarbeiter eine hohe Anziehungskraft hat?
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Mitarbeitermotivation ist kein Buch mit sieben Siegeln und muss auch nicht unbedingt immer mit zusätzlichen Ausgaben verbunden sein. Häufig machen bereits einige kreative Ideen, verbunden mit professionellen Umgangsformen der Führungskräfte, einen großen Unterschied aus.
Zu Beginn steht immer eine Analyse der aktuellen Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen. Aus diesem Ergebnis lässt sich ein Maßnahmenkatalog erarbeiten, der Ihnen die Möglichkeit gibt, genau diese Bereiche anzugehen, die Ihnen am wichtigsten erscheinen.
Jahrelange Erfahrung in der Mitarbeiterführung, aber auch im Neuaufbau kompletter Betriebsniederlassungen, geben Ihnen die Sicherheit, in guten Händen zu sein.
Gesteigerte Leistungs-bereitschaft durch das passende Vergütungsmodell
Ein Vergütungssystem sollte für Ihre Mitarbeiter transparent und nachvollziehbar sein. Darüber hinaus ist es zusätzlich motivierend, wenn der Mitarbeiter in Zielvereinbarungen persönliche Ziele gesetzt bekommt, deren Erreichung gegebenenfalls auch mit einem finanziellen Anreiz verbunden wird.
Es gibt viele Möglichkeiten solche Modelle umzusetzen und es muss nicht zwangsläufig bedeuten, dass damit die Kosten für das Unternehmen steigen werden. Eine geschickte Kombination aus transparentem Vergütungssystem, kreativem Bonusmodell und attraktiven Zusatzleistungen, kann für den Mitarbeiter äußerst attraktiv werden und seine Leistungsbereitschaft steigern.
Motivierte Mitarbeiter durch kooperative und transparente Führung
Ein sehr stark unterschätzter Bereich. Werden auch bei Ihnen verdiente Mitarbeiter in eine neue Rolle befördert, ihnen ohne weitere Erklärung oder gar Schulung neue Aufgaben gegeben, die sie vorher noch nie gemacht haben?
Häufig ist damit die Demotivation bereits vorprogrammiert, entweder bei dem neuen Führungsmitarbeiter, weil er sich der Aufgabe nicht gewachsen fühlt oder bei dessen Mitarbeitern, die mit dem Führungsverhalten des neuen Vorgesetzten nicht klar kommen.
Deshalb ist es wichtig, diesen Frustrationen vorzubeugen und Führungskräften die richtigen Werkzeuge an die Hand zu geben, eine gute Arbeit zu machen, die für alle schlussendlich motivierend ist.
Ob Zielvereinbarungen mit regelmäßigen Feedbackgesprächen, eine transparente und verständliche Firmenstrategie mit der sich der Mitarbeiter identifizieren kann (und an die sich auch ALLE halten) oder ein offizielles Verbesserungsmanagement, bei dem jeder Mitarbeiter seine eigenen Ideen einbringen kann, es ist die Summe der Einzelbausteine, die über die Zufriedenheit der Mitarbeiter entscheidet.
Bedenken sollten Sie immer, dass ein zufriedener Mitarbeiter leistungsfähiger, erfolgreicher und loyaler ist. Also was spricht dagegen, sich um den Mitarbeiter zu bemühen?
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